A. MATERI DISKUSI
1. Indonesia termasuk ke dalam negara berkembang. Apa yang harus dilakukan perusahaan saudara di dalam menerapkan OD ?
2. Dengan semakin modernnya penggunaan teknologi, apa yang saudara lakukan terhadap perusahaan ?
3. apa gunanya OD buat perusahaan saudara? Jelaskan!
4. Bagaimana saudara menerapkan teori kebutuhan maslow di perusahaan saudara dalam menerapkan strategi OD.
5. perusahaan saudara menggunakan metode OD yang mana? Jelaskan.


B. HASIL DISKUSI
1. Indonesia merupakan salah satu negara berkembang, sehingga di dalam menerapkan OD, di dalam perusahaan kami, kami menyesuaikannya sesuai dengan cara penerapan OD di dalam negara berkembang.
2. teknologi yang semakin modern harus kami manfaatkan di dalam segala aspek dan bidang di dalam perusahaan kami, baik di dalam proses produksi, pemasaran, bahkan di dalam teknologi komunikasi perusahaan kami.
3. Gunanya OD adalah untuk mengkoordinir agar sistematis, sehingga perusahaan dapat berjalan dengan baik.
4. Teori kebutuhan Maslow dalam menerapkan strategi OD :






C. PEMBAHASAN
1. Prinsip pengawasan di perusahaan kami, yaitu:
1. Mencerminkan sifat dari apa yang diawasi
2. Dapat diketaui segera penyimpangan yang terjadi
3. Fleksibel
4. Mencerminkan pola organisasi
5. Ekonomis
6. Dapat mudah dipahami
7. Dapat segera diadakan perbaikan perusahaan
.
2. a. Produksi
Dengan mengawasi jam kerja produksi agar tidak terjadinya penyelewengan jam kerja, dan mengawasi penggunaan bahan produksi agar kualitas produk tetap terjamin, dan tidak terjadi penyelewengan terhadap bahan produksi.
b. Pemasaran
Dengan mengawasi pendistribusian produk, dan hasil penjualan agar sesuai dengan pemasaran yang dilakukan
c. Personalia
Agar tidak terjadi penyelewengan upah maupun gaji karyawan, sehingga kesejahteraan karyawan tetap terjamin.

3. Di laporan kami hanya menggunakan 2 pengawasan, antara lain:
Pengawasan langsung di tempat
Cara pengawasan ini, kami menggunakan pengawas yang akan mengontrol setiap kegiatan yang sedang berlangsung. Baik itu di dalam kantor maupun di dalam kegiatan produksi yang sedang berlangsung. Pengawasan ini dilakukan untuk mengawasi cara kerja karyawan.
Pengawasan melalui tulisan
Yang dimaksud pengawasan melalui tulisan ialah seorang pengawas mencatat setiap kegiatan atau kejadian yang sedang berlangsung. Setiap catatannya itu akan dilaporkan kembali kepada atasannya. Dimaksudkan agar atasan tahu bagaimana mutu kerja karyawannya.

4. Tolak ukur dengan standar fisik agar kualitas hasil produksi baik dan bermutu. Dan memperhatikan kuantitas produk, walaupun diproduksi dalam jumlah besar tidak mempengaruhi kuantitas dan harga barang. Pastinya waktu penyelesaian harus diperhatikan, baik waktu produksi maupun waktu pemasaran. Semuanya harus dilakukan secara ekonomis dan efisien.

5. Pengawasan intern berupa laporan harian, mingguan, bulanan, dan khusus yang dilakukan oleh bagian pengawasan perusahaan dan dilakukan secara rutin, jelas dan jujur. Setiap laporan dikirimkan ke bagian masing-masing. Laporan harian dikirimkan ke bagian penjualan, laporan mingguan ke manejer produksi, laporan bulanan ke direktur perdagangan dan produksi, dan laporan khusus ke top manajemen.
Pengawasan ekstern berupa pemeriksaan umum, khusus, neraca, sempurna. Hal ini dilakukan oleh akuntan public di luar perusahaan untuk membuktikan kebenaran data-data administrasi perusahaan. Pemeriksaan dilakukan agar tidak ada kesalahpahaman dan tidak terjadi penyelewengan keuangan perusahaan.

6. Perusahaan kami akan memberikan sanksi apabila karyawan tidak melaksanakan tugasnya secara benar. Sanksi – sanksi tersebut antara lain:
A. Teguran
Teguran akan diberikan bagi karyawan, apabila kesalahan tersebut masih bisa ditolerin.
B. Surat Peringatan
Surat peringatan bagi karyawan yang kesalahannya tidak bisa ditolerin. Maksimum surat peringatan akan diberikan sampai kesalahan yang ketiga kali. Apabila lebih dari tiga kali, maka perusahaan akan memberhentikan karyawan tersebut.